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三是产业链破局。大商业才能有大产业，大产业才能改造“小农”。这个过程，难倒了多少想在茶行业淘金的投资者。在产业链布局中，一定要引入大型农业服务商，按照科学标准定制化农业。没有整合“小农”的能力，别谈大产业。

四是营销的破局。小罐茶的营销有破局，有效果，但没有获得完全认同。这是应该反思的。小罐茶受诟病的文案，其实反映了茶行业的内在冲突：既想突破“大师手艺”取悦消费者，想不到又与大产业冲突了。营销很重要，但把营销做得“了无痕迹”更重要。华为、乔布斯也做营销，甚至营销投入大得很，但他们做到了“营销没有痕迹”，价值感也是从“了无痕迹”出来的。

小罐茶风波，偶然中的必然。茶叶原生态与大产业的内在矛盾，总会折射在某个行业龙头身上。一个分散行业的乱，找不到“债主”，大家也就放弃了。一个行业龙头有了“绯闻”，大家很兴奋。行业龙头也要有这个承担，至少有这个心理准备。我曾经说过，凡是涉农的龙头行业，都要有这个心理准备。我仔细观察了新媒体的反映，多数属凑热闹，或情绪发泄。光明日报新媒体的评论比较中肯：有误导嫌疑，不能上纲上线到“虚假宣传”（大意）。误导嫌疑，也是来自想顺应传统消费价值观，但想不到大产业与传统消费价值观是冲突的。所以，才能“把大师累坏”的调侃。任何茶企要想真正做大，还真得站出来，把行业内在冲突挑破。尽管这样会得罪不少人。外行看热闹，内行从这轮风波中，反而看出了茶行业破局之不易。我参与过很多涉农行业，深知在中国做涉农行业之不易，要想放心地喝到好茶，还真得靠茶叶行业的大产业成功。