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信息粉尘时代，不断喷涌而出的产品与品牌如何引爆市场，决定着其能否在未来占得先机、迅速崛起。在此时代环境下，分众的广告模型及媒体价值反而得到凸显，分众的电梯媒体已经日渐成为品牌引爆的首选方式。事实上，对绝大多数城市主流消费者来说，总要回家、上班，总要等电梯。电梯是城市的基础设施，也是引爆城市主流人群的基础设施。分众的成功，正是抓住了城市化进程的机遇，抓住了电梯这个核心场景。

江南春认为，分众的核心竞争力，在于规模和体量效应下所形成的品牌集中引爆能力

“我认为分众的核心竞争力，在于规模和体量效应下所形成的品牌集中引爆能力。”江南春充满自信。数字可以说明——2017年分众的税前营收超过128亿元，电梯媒体2018年末已经覆盖超过230个城市和260万个终端，是行业2-10位总和的2倍以上。这样的营销体量和点位规模，足以见得分众所覆盖的人流量和人群质量，这意味着巨大的品牌集中引爆能力。这种品牌引爆能力稳定存在于消费者的空间之中，并通过每年的营收增长和点位增加持续保持，最终成为公司的核心价值和竞争力。

事实上，从广告营收上看，分众几乎占据了行业80％的市场份额。有市场就有竞争，江南春对此较为乐观。他认为“健康的竞争会促进行业的稳定发展，虽然分众开创了电梯媒体行业，但目的不是为了垄断市场。”因此，分众始终追求的是，为广告主提供更有效、更精准的广告，为客户创造更好的投资回报率，并不断在差异化、精准化传播等方面进行效果提升，努力为广告主提供更多的附加值。

媒介环境在变，电梯媒体行业在变，大的市场环境也在变。市场消费升级浪潮已经到来，WPP集团BrandZ™报告显示，中国Top100中成功的品牌中，40%为超高价定位，24%为高价定位。与之相应的是，三四线城市居民的消费能力和意愿正在快速提升，物流的便捷也带动了三四线城市的消费，低线城市广告价值大幅提高。因此，分众在一二线市场得到认可后，未来将会在“下沉市场”挖掘更多机会。目前，分众通过业务扩张已下沉200－300个地级市。“相信未来可以打开新的增长空间。”江南春谈到。

 未来之变

谈论分众的现在和未来，最不能绕开的就是阿里。两者最大的共同点在于-—共同面对着中国最活跃、消费力最强的广泛消费者群体，一个数以亿计的消费者群体。

谈论分众的现在和未来，最不能绕开的就是阿里。图片来源：视觉中国

一方面，阿里倡导的新零售，正全面对商业领域各个环节进行升级和重构。因此，阿里战略入股分众，是希望运用阿里新零售基础设施能力和大数据能力，与分众广泛的线下触达网络形成化学反应，为用户和商家带来全新体验和独特价值，通过双方携手来引领线上线下全链路、品效协同的新营销模式。比如，近期阿里和分众共同打造推进的“U众计划”既是分众在阿里赋能之下加速数字化的经验积累，也是阿里和分众以产品化形态及战略赋能品牌营销的新开始。

阿里主要从六个方面为分众赋能，即阿里云赋能的云端极速分发、阿里妈妈赋能的精准分发、手机淘宝手机天猫赋能的互动引流、全域营销赋能的效果定量评估与品效协同、高德地图赋能的客流来源分析和到店效果评估，以及数据银行赋能的品牌人群画像与楼宇人群画像的精准匹配。

另一方面，在阿里的赋能下，分众在过去的2018年中完成了较大升级。

首先是阿里云赋能的云端极速分发。除了部分4G信号，以及三个移动运营商都无法覆盖的地方以外，分众已经实现了全面联网，拥有了百万级的终端广告分发能力。在楼宇电梯电视领域，还率先实现网络化的推送和实时数据回流。

其次是阿里赋能的精准分发。阿里通过人群属性、消费力等方面的精准分析，帮助电梯电视、电梯海报、智能屏基于人群画像、品类指数等大数据，实现千楼千面的精准投放。

最后，全域营销赋能效果，让效果变得可视化，品效能够更好的协同。通过全域营销赋能，可以分析分众品牌的广告播放和天猫进店的人群的关系，以及分众的品牌种草和天猫的品牌销售之间，品效如何协同。可以说，全域营销打破了品与效之间的阻隔，让品与效化学反应的周期变得更快速。