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据了解，达利奉行的是“多品牌多产业”的发展策略。这与外资巨头宝洁、雀巢等的发展模式较为相似。这样做的好处是，每推出一个品牌，会对应一个品类，品牌名称与产品品类特性也高度契合。这样做的一个好处，是当消费者选择某个品类的产品时，会更容易想到其产品。达利在2017年切入豆奶领域推出的豆本豆，品牌名就与豆奶的品类特性极度契合，也更容易获得消费者的认可。

与部分企业基于产品创新不同，达利“多品牌多产业”的一个关键点是以具备成长空间的细分产业作为创新的基础，这无疑意味着更高的确定性以及增长空间。

公开资料显示，近两年，达利相继布局的植物蛋白、短保面包领域，未来增长空间会达到千亿以上。从产品创新的角度来看，豆本豆也是国内唯一做到无添加的豆奶饮品，这恰是企业进行产品创新的结果。

产品创新是战术层面因素的话，那么基于产业格局上的布局则是战略层面的创新。从休闲食品领域到即饮饮料，再到包括豆奶、短保面包两大品类的家庭消费板块，达利在这三大产业上的布局以及由此带来的业绩增长，是企业不断进行战略创新的结果。这也是企业能够持续增长的一个最终因素。

在商业发展史上，只知道山寨或者模仿跟随的企业，早已经消失的无影无踪。对于一个持续发展30年的企业来说，与“山寨”和“跟随”这类缺乏商业洞察力的标签相比，显然持续的创新更贴近企业的本质。