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　　加之在过去几年中，由企业改制带来的活力和创造力，为舍得酒业在营销端带来了全新“蝶变”：在此期间舍得销售团队数量增加300%，经销商数量增加300%，核心终端网点上柜数量增加1000%......这一变化为品牌市场竞争力的提升和渗透提供了强有力支持，也为厂商一体携手打赢当前名酒排位赛奠定了基础。

　　正是因为舍得酒业始终坚持将经销商利益和所需放在首要位置，才让我们看到上述成绩的取得，这无疑是新时期下厂商命运共同体的最佳诠释。因此在新一轮的酒业格局中，舍得酒业得以站稳市场，并逐步开疆拓土，口碑培育和经销商队伍建设向好发展。

　　这背后的能量源头，便是以2016年改制为契机，天洋集团的入主为舍得酒业在运营机制、管理思维和文化观念等层面带来了全新的思考模式——以逆向思维全面重构价值创造体系的“CBA”应运而生。

　　例如舍得酒业依照当前行业的发展趋势和市场特点，施行渠道扁平化的“厂商1+1”模式，提升对核心渠道的掌控力和服务水平，进一步激活经销商在酒业新时期下的经营质量，同时也加强其自我造血机能，提升市场竞争力。

　　据了解，2020年舍得酒业在销售政策上继续进行全面优化调整，最新的营销政策体现“投入更聚焦、政策更清晰、操作更简便、管理透明化、市场可持续”的特点；另外一方面，还将通过优化价费模式，加强价格管控，减少经销商资金占用，降低经销商财务成本等一系列措施，持续提升经销商盈利水平。

　　正如舍得酒业在不久前那份写给经销商的公开信中提到：“白酒消费向名酒集中的趋势不变；白酒消费升级的趋势不变；老酒市场快速崛起舍得老酒战略恰逢其时；更多年轻消费者正在因为中国文化爱上中国白酒。”

　　这些从品牌长远发展出发，为经销商谋求实质利益的判断，让厂商之间迅速达成意识与行动上的一致。于是在经销商对舍得老酒战略的全力支持和推动下，舍得成为当前行业老酒发展与壮大的领军者。