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现在的啤酒市场的发展竞争逻辑已经转变为高端决战的逻辑、质量发展的逻辑、利润提升的逻辑,因此,行业未来发展的核心就是高端谁胜谁败,谁多谁少,谁强谁弱。这也彰显出华润啤酒并购喜力中国的清晰意图。不得不让业界为华润啤酒的高层能够这样的高屋建瓴的智慧为之惊叹。华润啤酒并购喜力中国,不仅让华润啤酒在通往高端市场的发展的路上获得了一个有力利器,更为华润啤酒在未来的5年内能够赶超百威中国埋下了伏笔。

目前中国啤酒市场,百威英博依然在高档细分市场有一定优势,但是盈利压力、全球市场的拖累,都会给它在中国的发展带来不利影响。而随着国内目前以华润雪花啤酒为代表的企业转型较快,高档化进展明显及持续增长的盈利,都会对百威在中国高档啤酒市场的发展速度和空间造成压力。此次华润啤酒收购喜力,无疑会给百威造成更大的压力。

华润啤酒并购喜力中国,让公司在通往高质量发展的路上无疑是拿到了一张“王牌”。虽然并购后的整合还在有序推进中,但是,资本市场上已经为这桩并购案投了积极的一票,投资者的追捧让华润啤酒公司股价在2019年一路走高,市值创新高。侯孝海透露,华润啤酒近年来所取得的成绩,同时也与前期的集团战略密不可分。

聚焦主要,打造专业化啤酒上市公司

 历史追溯至2014年,彼时的华润创业主业不聚焦,其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年,华润集团通过内部资产重组的方式,剥离了华润创业中的零售、食品、怡宝水、太平洋咖啡等盈利能力较弱或处于业务调整期的非啤酒业务,将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。

 2016年3月,华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议,回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年,华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。5年时间,华润集团对华润创业进行再造,最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。

 “傅育宁董事长到华润集团之后,就开始了华润创业上市公司的重组,而这次重组也是后来一系列战略布局的原点。如果没有对华润创业的重组,也就没有后面一系列精彩的一笔。”侯孝海对记者表示。

全球化战略,引进国际大品牌

 众所周知,过去,国内啤酒行业靠跑马圈地形成了五强格局,而华润啤酒创造了“雪花速度”。未来行业竞争靠什么?高端化、全球化发展,是侯孝海团队为华润啤酒提出的新发展战略。

作为华润啤酒的掌舵者,侯孝海在雪花的发展史上留有非常深的印记。2001年,他作为职业经理人加入雪花啤酒,历任雪花啤酒销售发展总监、市场总监、营销中心总经理、区域公司总经理。2006年,侯孝海创造了”非奥运营销“理论,被誉为“中国非奥运营销第一人”。2016年,侯孝海全面执掌雪花啤酒,其又推动了收购喜力中国这件啤酒行业史上的经典并购案。

 而这桩并购案并不省心。第一次见面选择新加坡,华润啤酒是满怀热情和期待去的,而喜力则仅仅抱着试探性的目的去的,在丢下“回去研究一下”六个字后就没有了下文,且这一等就是4个多月时间。

 “开始我们还觉得喜力反应比较慢,后来发现不是,喜力集团的董事回去后非常认真的研究了两个事情:一是研究了中国市场、啤酒市场;二是研究了雪花啤酒。”侯孝海告诉记者,“第二次见面是在中国香港,而这次见面喜力带来了厚厚的一摞资料,谈怎么干?喜力这个动作让我们很吃惊,这次谈,我们提出了“一个公司一个团队”,他们同意了,我提出由华润啤酒来管而非别人来管,他们说这是对的。”