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绝味完善的零售前端RMS系统也相当值得借鉴，绝味在零售终端根据用户和门管对象分别设置了进销存业务、会员活动业务、移动支付业务和财务报表业务。数字营销方面，根据会员分层划分标准全面铺展会员运营。再者，云培训、云检核、云评级又统一构建起门店管理体系。可以说，RMS实现了标准落地、培训以及检核、评级的作用，对绝味发展起到巨大的推动作用。

加盟商一体化——众行才能致远

在演讲中，王璞也提到加盟商在绝味体系里的重要地位。绝味对于加盟商管理拥有一套成熟做法：他们开创性地设立了加盟商管理委员会，这是加盟商自制的一个开放性组织，汇集品牌方和优质加盟商，广泛凝聚共识。有了共识，加盟商之间得以帮扶互助。委员会内设立会长、秘书长等职务，定期在群体内分享管理经验，形成了自主生态。

（加盟商一体化管理体系）

另外，绝味还建立了覆盖全国五大片区的群，交流优秀的策划组织经验等。第三，绝味已经形成自上而下的管理系统，员工管理和销售激励等方面均以有限的组织形式开展。在连锁化体系里面，当组织个体到一定程度时，如何构建形态以使企业更具生态性，需要企业家们多加思索。

每个人都是过去经验的综合，过去决定今天，方能决定未来。企业家的边界在哪里，企业的边界也就在哪里。演讲最后，王璞表示，希望绝味用开放、更好的生长方式服务商业社会，指导未来商业发展。而对于在连锁服务行业做出长期贡献的逸马集团，王璞也表达了高度的合作意愿，希望未来能够陪伴跨越深谷，共同迈进高速成长期。【更多精彩内容请关注微信公众号：逸马连锁圈】