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　　第五，高频赋能大会。让很多人印象深刻的是，国台酒业从成都春糖会开始仅用两个多月时间就完成了13省13场的招商赋能大会，场场爆满，行业少见，充分印证了“酱酒热与国台火”。其背后是国台为经销商提供了一个品类好、品牌好、产品好、质量好、能赚钱的平台和机会，而且是一个“准上市”企业，所以更值期待。

　　第六，“三大行动”加速扩量。下半年国台酒业认真落实年度总任务，尤其是积极开展市场层面的营销行动，确保了企业有序高质量发展。具体是指动销行动、分销行动、招商行动。三大行动结合，清扫空白网点，鼓励和引导经销商扩大分销网络，延伸销售系统，有效协助经销商促进终端良性动销。

　　第七，创新平台，国台大健康产品体验馆吸睛。国台酒业酝酿已久的“大健康产品体验馆”从下半年开始正式面向市场招商。通过“酒、茶、水”联动创新模式，满足消费者健康生活需求，帮助经销商解决白酒传统零售困境，实现创新运营驱动发展。好模式+好产品+好企业=财富机遇，国台大健康产品体验馆为市场再次赋能。

　　基于高质量的高速度发展

　　虽然国台连续多年的高速增长令业界侧目，但国台的追求并非仅是如此，张春新表示，国台真正追求的是“基于高质量的高速度发展。”

　　业绩增长是单维度的经营指标，在张春新看来，业绩增长快固然是衡量企业发展状况的重要指标，但更应看重企业发展的质量。没有高质量的高速发展不可持续，高质量发展则是基于可持续发展的厚积薄发，才有持续强劲的生命力。

　　“乘势而上、系统提升，推动国台高起点、高速度、高质量发展”——张春新为国台未来提出了更具战略高度的经营要求。

　　越是在快跑的时候，越要看清方向，看准道路，稳健前行。在张春新看来，国台的高质量发展包括以下几个方面：

　　一是产品质量的持续稳定，要真正把“视质量为生命”的信仰深入骨髓，内化于心，外化于形。二是市场建设质量要做到“行稳致远”，注重开发与培育同步进行。三是要以消费者导向组织生产，开展营销，保证资源投入有效性。四是创新驱动高质量发展，让创新为发展赋能。五是注重产业协同、组织协同、管理升级、品牌升级。六是强调文化积淀，对国台“通”文化内涵的持续传播和升华，做到品牌物质属性和精神属性的双提升。

　　立足当前业绩，放眼未来发展，理性思考，审慎行事，国台的根基会越扎越牢。

　　有关专家认为，在酱酒行业被持续看好的背景下，国台提前完成20亿销售规模，完美开启了国台酒业2020年基于高起点、高质量、高速度的发展之旅，也奠定了国台酒业百年发展的厚实基础。