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李俊,70后,共产党员,现任临澧市场监督管理局新安市场监管所所长。三局两办合并前任临澧质量技术监督管理局标准质量股股长、执法大队大队长等职务,一线执法工作多年。2016年,任新安市场和质量监管所所长,负责新安镇市场监管工作。

打造一支市场监管铁军

--专访临澧市场监督管理局新安市场监管所长李俊

多措并举 积极应对机构改革

“机构改革既是推进国家治理体系和治理能力现代化的一次集中行动,也是一场系统性、整体性、重构性的变革。要顺应改革,完善机制,切实提升临澧市场监管能力水平。”9月27日,临澧市场监督管理局新安市场监管所长李俊在接受记者采访时强调说。

多年一线执法工作,为李俊全面接管新安片区打下了良好的基础。他深知一线工作的复杂性、繁琐性、不确定性,每天面对海量增长的市场主体、纷繁复杂的市场行为和有限的监管资源,必须用好做实以监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的新型监管机制,提升市场监管执法效能。

李俊和队员一起就如何提升市场监管执法效能、确保监管执法到位、聚合市场监管合力等方面进行重点部署,并不断简化办证、监管流程,加强工作衔接,增进监管协同,建立健全了协调联动机制,聚合了市场监管合力。

他们围绕“一个中心”,坚守“两个底线”,做到“三个坚决”,努力抓好新安市场监管所各项工作,不断完善市场监管体制,充分发扬机构整合优势,打造了一支市场监管铁军。

“一中心”即以围绕服务地方经济发展为中心,以支持机构改革效应为载体,着力优化营商环境,进一步激发市场活力和创造力,切实提升服务地方经济发展效能。

“两个底线”即坚守廉洁底线、坚守安全底线,中层干部要作好表率,始终把纪律规矩定在前面,同时准确把握市场监管思路,严格防控区域安全风险,切实维护人民群众身体健康和生命安全。

“三个坚决”即坚决服从党的领导,坚决做到“两个维护”,坚决执行县委县政府的决策部署,坚决完成县市场监督管理局交办的各项任务。

档案管理,逐步优化市场监管

2016年初,李俊调往新安市场和质量监管所,从一线执法到负责全面管理新安片区工作,局领导为李俊捏了一把汗,担心他因为角色的转变不能很快适应新的工作环境。但没想到的是,李俊自有一套方法,他不仅把所里几位队员安排得妥妥帖帖,纷繁琐杂的经营户档案也让他们管理得井井有条。

在深入摸底调查、走访辖区经营户后,李俊和队员们一起把经营户按农村、镇区、市场区进行统一分类,并责任到人,因人而异,合理分配,不断提高了工作效率,还提升了员工的积极性。经过半年时间的收集整理,辖区几百个经营户档案得以完善,全面正规化管理、档案化管理在全县树立了标杆。档案管理,逐步优化了市场监管力度,其他乡镇纷纷前来学习借鉴。

回想刚开始进行逐户调查、录档,部分经营户不理解不配合,李俊和队员们总是耐心讲解、走访,一次不行去两次,直到经营户领会精神,主动配合提供资料,他们就这样每天重复着相似的工作流程,高温酷暑、春去秋来,看到档案室分类整理好的各种档案,内心满是收获后的自信和满足。

狠抓学习,不断提升工作方法

知识和人才储备是第一生产力,在保证日常工作的前提下,李俊还狠抓学习培训,不断提升队员的工作方法和职业技能。每次局里通知有培训,他总是第一时间争取并安排队员前往学习,回来后,他让参加学习的同事再跟大家一起分享。另外,所里也定期组织各类专业技能、沟通技巧等方面的培训,每周例会,大家在一起交流、总结,检讨,及时发现问题,解决问题。

今年的“三小”整治工作中,新安市场监管所的工作开展受到了局领导的一致好评,采访中李俊说,以治理市场乱象为抓手,统筹推进监管执法工作。前期的宣传劝导,并结合实际为经营户提供指导性建议,抱团发展的思路让经营户们受益匪浅。例如酒类整治,他们联合社区一起对这些经营户召开沟通会,传达政策、结合市场现状以及食品安全等问题进行面对面的交流,小米粉作坊、猪肉防疫等他们采取类似的方法,都取得了良好的效果。