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　　纵观全球各国的现代商业发展史，几乎就是一部全球品牌成长史。当前，品牌经济已经渗透到现代社会的各个领域，知名品牌数量也成为衡量一个国家经济实力的重要符号。可口可乐、阿迪、耐克、微软、谷歌、苹果……这些美国知名品牌，不仅是美国国家经济实力的标志，更意味着在产业竞争中，这些企业也牢牢掌握了整个产业价值链的制高点，能够从中获取最大利益。

　　在中国，伴随着改革开放的大潮，40年来，也有一批中国企业和中国品牌成长起来。在食品饮料行业，达利食品集团是其中的一个典型代表。今年恰是达利食品集团成立30周年，回顾达利食品这30年的成长史，可以说是食品饮料行业的一部“国民品牌”成长史。

　　爱拼敢赢，有人的地方就有达利产品

　　30年前，达利成立伊始，还仅是一家租借厂房、拥有一条生产线的小食品厂。30年间，凭借“爱拼敢赢”的创业精神，达利从海上丝绸之路起点泉州出发，进行全国布局。截至目前，其在全国18个省份拥有36个食品饮料生产基地。

　　与产能扩张相伴的是，诸多“国民品牌”的打造。在2000年左右，当国内休闲食品市场上，外资食品饮料巨头的品牌一度占据主流的时候，达利食品相继在2002年、2003年、2004年，布局烘焙糕点、薯类膨化、饼干烘焙市场，推出达利园、可比克、好吃点三大品牌。此后，这三大品牌在中国休闲食品行业均成长为了消费者耳熟能详的“国民品牌”，奠定了达利在中国休闲食品行业的领导地位。

　　三年成功打造三大品牌，且这些品牌经过十多年的发展仍然处于行业前三的位置。在集团30周年庆典上，达利董事长许世辉道出了达利做品牌的“秘密”。“要想做领导品牌，就要从产业的高度出发，研究每个产业的特点、个性，让每个品牌，都能成为产业的代表。”许世辉说。

　　2007年，达利大规模进军饮料行业，依然延续了这样的思路。当年达利推出了凉茶植物饮料和其正，一经推出，便在市场上取得了空前的成功。在行业恶性竞争最为激烈的时候，与许多凉茶品牌在市场上销声匿迹不同，和其正依然稳坐行业前三的位置。

　　近几年，达利再次从产业高度出发，成功切入功能饮料领域，推出民族功能饮料品牌乐虎；切入豆奶行业，推出豆本豆。乐虎和豆本豆相继取得成功，成为稳居行业第一阵营的领导品牌。

　　与产能、品牌一同推进的，是达利的销售网络建设。目前，从省会城市至乡镇、村；从传统经销商渠道、到现代KA、便利店渠道再到电商渠道，达利的经销网络深度下沉，实现了全覆盖。这些网络将达利的产品源源不断运到消费面前，在中国，有人的地方就有达利的产品。

　　用心专注，没有做不好的事

　　有人的地方就有达利的产品，这句话不仅需要产能、品牌、渠道等的支持，更是多年来，达利“用心”专注的结果。

　　30年间，达利始终专注于食品饮料行业，做自己擅长的事。在食品行业，品质与安全是头等大事，达利始终坚持“用心创品质”的企业理念，严格管控产品品质。为了实现与国际管理的接轨，集团全面导入了国际标准化管理体系。建立了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO22000食品安全管理、BRC食品安全管理、HACCP危害分析管理一体化等管理体系和标准，并获得了相关的国际认证。目前，公司检测中心的相关实验室获得了CNAS认证，这意味着达利在产品检测方面具备国家一流水准，具备按照相关国际认可准则开展检测等服务的技术能力，检测技术达到了国际化先进水平。

　　用心，做自己擅长的事，更需要洞察趋势变化，持续进行创新，以应对趋势变化。30年间，达利在战略、管理、产品、品牌、渠道等多个维度，不断进行创新。许世辉在达利30周年庆典上表示，“食品行业是传统行业，传统不等于守旧。要想持续发展，更需要创新。我们把创新当做常态，对于达利来说，创新一直是企业发展的主要动力。”

　　30年间，达利成功打造了达利园、可比克、好吃点、和其正、乐虎、豆本豆、美焙辰七大知名品牌。每跨入一个新的产业，首先需要创新的技术，研发出消费者欢迎的产品，然后是以创新的品牌推广方式，让更多的消费者接受、喜爱产品。最终是消费者能够持续购买产品。这个循环中的每一个环节，离不开企业的创新。