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　　名酒企业主推的核心新产品，代表企业对于市场战略布局的风向标，对于战略新品的导入，名酒企业会格外重视并投入资源进行重点运作，所以经销商可以选择代理名酒企业的战略新品，作为自己未来发展的机会，从而收获市场后期回报的第一桶金。比如，五粮液501、君品习酒等。

　　第三，抓住中国二线名酒品牌和省级龙头核心品系的机会。

　　经销商代理名酒品牌坎级要求过高的话，可以在品牌选择上中国二线名酒品牌或省级龙头的核心品系进行运作。因为此轮中国名酒“瘦身运动”不仅仅只局限于产品本身，同时对于经销商也进行了优化调整，逐渐聚焦到优质经销商与核心产品进行相互匹配。那么在一线名酒核心产品资源相对短缺的时候，选择全国二线名酒或省级龙头品牌，重点打造或资源倾向性投入的核心产品，也是经销商未来赢得市场红利的机会。

　　第四，抓住中国名酒品牌品类选择的机会。

　　面临酒行业从品牌占位到品类红利的转变，白酒品类性的消费者争夺战开始打响，白酒行业从原有的清香、浓香到近几年强势的酱香，每一次品类的变迁，都会伴随着一批商业群体的崛起。

　　经销商需要适应趋势，优化自身现有产品结构，同时根据自身竞争力，选择中国名酒新品类的机会。白酒品类都会有自己相适宜的销售群体，白酒品类的细分，到逐步的崛起，其实就是消费者理性消费，个性消费的彰显;另一方面，从商业选择来看，也是白酒经销商从现有的红海中寻得蓝海机会。比如，椰岛海王酒，中国保健型白酒的席卷而来，比如茅台葡萄酒，最具商业价值的葡萄酒品牌。

　　最后笔者认为酒企未来战略规划不管怎么改变，经销商的未来之路都应该是规范自己、强壮自己，选择与自身相匹配的品牌与其一同成长，从而才能获得持续盈利的机会。